Materialien und Downloads

Die folgenden Beiträge über den Einsatz von Systemaufstellungen in Arbeitskontexten bzw. von Organisationsaufstellungen sind bis heute erschienen:

Schwerpunkt „Organisationsaufstellung“ in der Praxis der Systemaufstellung, Heft 1/2015. Beiträge von verschiedenen Autoren. Mehr…

Plan oder Einfall – Aufstellungen in Arbeitskontexten
Worauf ist zu achten, wenn man die Aufstellung in einem Managementteam einsetzt?
Workshop gehalten an der Tagung der DGfS vom 13. – 15. März 2015 in München.
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An der Quelle organisationaler Intelligenz
Im Artikel werden zum einen eine spezifische Interventionsform vorgestellt und zum anderen grundlegende Überlegungen zur systemischen Aufstellungsarbeit dargelegt.
Der Artikel ist erstmals erschienen in der Nummer 2/2010 der Zeitschrift «Praxis der Systemaufstellung», S. 100-102.
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Aufstellungsarbeit als Sensemaking
Claude Rosselet und Georg Senoner
Im Artikel wird ausgeführt, weshalb wir der Meinung sind, dass es sich bei der Aufstellungsarbeit um einen Prozess des „Sensemaking“ – des Verfertigens von Sinn (nach Karl E. Weick) – und nicht um die Offenbarung einer höheren geistigen Ordnung handelt.
Praxis der Systemaufstellung, 1/2010, S. 25-29.
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Macht Management Sinn?
Szenisches Arbeiten macht möglich, was keine noch so akribische Analyse von Märkten, Kunden- und Mitarbeiterverhalten u.ä.m. leisten kann: Es stiftet Sinn. Und wo Sinn voraus geht, dort folgen Commitment und Aktion.
INSight. Das Best Practice Magazin von Technokontakte, 4/2010, S. 12-13.
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Management Constellations
Luigi Pedrocchi und Claude Rosselet
Der folgende Beitrag gibt die Sichtweise eines Managers wieder, der sich von der Systemaufstellung faszinieren liess und der die Aufstellungsarbeit seit nun rund vier Jahren regelmässig in seinem Unternehmen einsetzt. In einem ersten Teil (Kapitel 1 – 3) sollen mehrere Aufstellungen aus dieser Zeitperiode beschrieben und kommentiert werden. Und natürlich werden auch die Auswirkungen erörtert, welche die Systemaufstellung auf die Managementpraxis in seinem Unternehmen hatten. (…)
Erschienen in: Thorsten Groth und Gerhard Stey, Potentiale der Organisationsaufstellung, Carl Auer (2007), S. 188-208 (vergriffen)
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Die Systemaufstellung für Management-Kontexte neu formatiert
Beim Eintauchen in den Arbeitskontext hat sich das Format der Aufstellungsarbeit gewandelt: Es wird mit den direkt Betroffenen gearbeitet; dabei wird nicht auf deren Arbeitsbeziehungen fokussiert, sondern auf problematische Aspekte im Zusammenhang mit der Aufgabengestaltung; nach der Aufstellung wird darüber geredet und sie wird integriert in die Interventionsarchitektur des Changemanagement.
Praxis der Systemaufstellung, Internationale Arbeitsgemeinschaft (IAG) Systemische Lösungen nach Bert Hellinger e.V., Heft 2, Dezember 2006, S. 73 – 81.
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Von der Irritation zur Information: Systemaufstellung und Managementpraxis
Der vorliegende Beitrag umreisst, wie mit einer ungewöhnlichen Methode in komplexen Entscheidungssituationen Informationen gewonnen werden können.
OrganisationsEntwicklung, Die Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Changemanagement, OMAG Zürich, Heft 3, September 2005, S. 16-27.
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Systemische Aufstellung deckt verborgenes Wissen auf
Die Organisationsaufstellung ist ein Verfahren zur Diagnose und Entwicklung von sozialen Systemen. Die Methode ermöglicht die Nutzung einer Ressource, die jedes Beziehungsnetzwerk birgt: Das implizite Wissen.
HR-TODAY, Jobindex Media AG, Zürich, Januar/Februar 2004, S. 3-4.
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Mit der Organisationsaufstellung die Firma durchleuchten
Die systemische Organisationsaufstellung visualisiert komplexeste Situationen in Teams und bringt implizites Wissen an die Oberfläche.
io new management, ETH Zentrum für Unternehmenswissenschaften (BWI) und Handelszeitung Fachverlag, Zürich, Dezember 2003, S. 47-51.
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